行業(yè)動(dòng)態(tài)
crm系統(tǒng)是一種企業(yè)用作客戶管理的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)是比較重要的，因此很多企業(yè)都會(huì)請(qǐng)人制作一個(gè)這樣的系統(tǒng)，自然想要搭建這樣一個(gè)系統(tǒng)是需要一定的費(fèi)用的，那么crm系統(tǒng)多少錢呢？其實(shí)，這并沒有一個(gè)準(zhǔn)確的價(jià)錢，從幾百元到幾十萬(wàn)元都有，那么有哪些因素影響價(jià)格呢？下面就為大家介紹一下。1、開發(fā)系統(tǒng)的商家影響價(jià)格crm系統(tǒng)多少錢與開發(fā)系統(tǒng)的商家有很大的關(guān)系，
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)越來(lái)越注重客戶管理和服務(wù)，而CRM（客戶關(guān)系管理）系統(tǒng)成為了一個(gè)有效的解決方案。CRM系統(tǒng)通過(guò)整合公司內(nèi)外的信息，可以幫助企業(yè)更好地了解客戶需求，建立客戶關(guān)系，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度，從而增加企業(yè)的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)。本文將詳細(xì)介紹如何運(yùn)用CRM系統(tǒng)進(jìn)行客戶管理。1.客戶細(xì)分和分類企業(yè)可以通過(guò)CRM系統(tǒng)對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)分和分類，建立客戶檔案，
大數(shù)據(jù)時(shí)代，人人都在談大數(shù)據(jù)。但當(dāng)我們談大數(shù)據(jù)的時(shí)候我們?cè)谡勈裁茨兀吭谡劦酱髷?shù)據(jù)的時(shí)候，人們往往知道的就是數(shù)據(jù)很大，但大數(shù)據(jù)≠大的數(shù)據(jù)。對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)信息學(xué)院副院長(zhǎng)華迎教授介紹：“現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)主要是指網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)分析不是新的，一直都有，但是為什么叫大數(shù)據(jù)呢?主要是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的格式、體量、價(jià)值，都超出了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的規(guī)模.”大量
企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)多、快、好、省的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率。企業(yè)細(xì)分類有以下幾種：1、按照管理對(duì)象劃分包括:人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等2、按照成
1998年，馬化騰辭職與幾位好友創(chuàng)建了騰訊公司。公司最初的項(xiàng)目其實(shí)并不成功，在2001年時(shí)OICQ還不怎么掙錢，此后一度遭遇各種困難，但馬化騰一直“養(yǎng)著”它。我們都知道，QQ的成功得益于馬化騰等人對(duì)它進(jìn)行的中國(guó)式改造，并在之后找到了盈利模式。之后又通過(guò)進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲、新聞門戶等領(lǐng)域，讓領(lǐng)騰訊走上了多元化之路。?騰訊有幾次成功的改革，印象
1、企業(yè)微信和個(gè)人微信綁定后，可以獲取個(gè)人微信的通訊錄，也就是說(shuō)，企業(yè)微信可以備份個(gè)人微信的通訊錄，當(dāng)個(gè)人微信異常的時(shí)候，企業(yè)微信可以留下一線生機(jī)（非常重要）。2、企業(yè)微信可以加個(gè)人微信為好友，并且能夠消息互通，也就是說(shuō)用企業(yè)微信給個(gè)人微信發(fā)消息，對(duì)方不用下企業(yè)微信APP，直接在個(gè)人微信上就能收到。區(qū)別：一、服務(wù)對(duì)象不同1、個(gè)人微信主要是傾向于廣大群眾所使用
01有企業(yè)就一定存在企業(yè)文化企業(yè)無(wú)論大小都有企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)就是企業(yè)為了達(dá)成其使命（社會(huì)使命感、老板個(gè)人愿景、改造某個(gè)行業(yè)、改變世界......)的過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的組織成員認(rèn)識(shí)一致、行動(dòng)和價(jià)值觀的趨同性。企業(yè)文化至少有兩個(gè)來(lái)源：一是行業(yè)文化、二是老板文化。行業(yè)文化是由行業(yè)自身特質(zhì)而形成的、在行業(yè)的從業(yè)者身上有普遍體現(xiàn)的價(jià)值規(guī)范和行為特征。老板文化是在
當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，沒有一門副業(yè)傍身，心里都不踏實(shí)。運(yùn)營(yíng)微信公眾號(hào)，雖然被認(rèn)為是「紅海」但依然是相對(duì)門檻較低、變現(xiàn)確定性較大的副業(yè)選擇。新手到底應(yīng)該從哪個(gè)放面開始下手呢？下面就給大家來(lái)梳理一下。一、賬號(hào)基礎(chǔ)設(shè)置1.首先要給公眾號(hào)一個(gè)定位定位其實(shí)就是給自己貼標(biāo)簽，你想要做哪方面的內(nèi)容，面對(duì)的是什么樣的人群，你要向他們提供什么內(nèi)容，你可以為讀者解決什么問(wèn)題，是走親
企業(yè)管理包括五個(gè)方面：計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理及文化管理一、計(jì)劃管理：回答資源與目標(biāo)是否匹配的問(wèn)題計(jì)劃管理常常被人們和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起，這種偏見帶來(lái)的直接后果是我們的管理處在無(wú)序狀態(tài)。而對(duì)于計(jì)劃本身的理解當(dāng)中，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)外部，都認(rèn)為計(jì)劃是一組數(shù)據(jù)，是一個(gè)考核指標(biāo)的指導(dǎo)文本，沒有人認(rèn)真的想過(guò)，計(jì)劃本身是一個(gè)管理內(nèi)容。計(jì)劃管理要解決的
什么是企業(yè)文化？按照書面及專家說(shuō)的企業(yè)文化就是從企業(yè)的長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中提煉出來(lái)的企業(yè)員工共同認(rèn)可的價(jià)值觀念與行為準(zhǔn)則。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，看到那個(gè)人的工作與行為就知道是那個(gè)企業(yè)的人，那個(gè)人能自覺維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)。從而樹立并宣傳良好的企業(yè)了員工形象。這是企業(yè)文化的體現(xiàn)形式。企業(yè)文化的構(gòu)成要素2.1價(jià)值體系經(jīng)營(yíng)目的：愿景（想做什么）社會(huì)責(zé)任：使命（該做什么）2.2經(jīng)營(yíng)方法論（1
