始終記住一點(diǎn)：好團(tuán)隊(duì)不是管出來(lái)的，而是帶出來(lái)的。

管理不是目的，核心是幫助團(tuán)隊(duì)拿到結(jié)果，完成目標(biāo)。

如何帶好團(tuán)隊(duì)？你需要從以下五個(gè)方面著手：

1.調(diào)整員工狀態(tài)

團(tuán)隊(duì)的精氣神，員工的狀態(tài)，直接影響著工作的效率，業(yè)績(jī)的產(chǎn)出。所以，你需要去調(diào)整員工的狀態(tài)。

你可以一個(gè)個(gè)地找他們聊天，去了解他到底心里想要什么，他對(duì)工作的態(tài)度是什么，他的認(rèn)可度是什么，投入度是什么。

通過(guò)有效的溝通，讓員工知道自己為什么要做這件事情，對(duì)其個(gè)人有什么幫助，進(jìn)而找到工作和個(gè)人意愿的交叉點(diǎn)，激發(fā)員工自驅(qū)力。

2.培養(yǎng)工作習(xí)慣

良好的工作習(xí)慣是通往成功的橋梁。

培養(yǎng)員工養(yǎng)成今日事今日畢的工作習(xí)慣，養(yǎng)成做事分輕重緩急的習(xí)慣，養(yǎng)成隨時(shí)隨地記錄和確認(rèn)，避免疏漏的習(xí)慣，等等。

最重要的是，你要以身作則，樹(shù)立一個(gè)榜樣，你是什么樣子，你的團(tuán)隊(duì)就會(huì)是什么樣子的。

3.檢測(cè)工作流程

當(dāng)你幫團(tuán)隊(duì)樹(shù)立良好的工作習(xí)慣之后，就要去檢查團(tuán)隊(duì)的工作流程有沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題。

如果出現(xiàn)問(wèn)題了，要及時(shí)調(diào)整路線、改進(jìn)流程，幫助員工校準(zhǔn)方向，讓他們走在正確的路上，助推他們拿到業(yè)務(wù)結(jié)果。

4.提升工作技能

如果流程沒(méi)有問(wèn)題，那你可以花時(shí)間去檢測(cè)員工的工作能力，看他的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，看他做得好不好，你要主動(dòng)去了解員工的短板。了解員工的短板，并不是為了批評(píng)他，而是為了培養(yǎng)他。

5.善用辦公工具

在數(shù)字化時(shí)代，很多高效能的在線化辦公工具，能幫助員工極大地提升工作效率。

比如業(yè)務(wù)管理的CRM系統(tǒng)、任務(wù)追蹤的OKR系統(tǒng)，還有根據(jù)業(yè)務(wù)需要使用的各種中臺(tái)系統(tǒng)。

善用這些工具，你能更好地提升員工效能。

綜上，要帶好團(tuán)隊(duì)，你要做的是五件事：調(diào)整員工狀態(tài)、培養(yǎng)工作習(xí)慣、檢測(cè)工作流程、提升工作技能和善用辦公工具。

狀態(tài)保證大家愿不愿意干，習(xí)慣保證大家是不是認(rèn)真干，流程保證大家的業(yè)務(wù)會(huì)不會(huì)出現(xiàn)大的問(wèn)題，技能保證大家在每個(gè)環(huán)節(jié)能不能做好，工具保證大家所做的事情是不是可以更高效地去完成。

作者：張麗俊Cherry

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