什么是團(tuán)隊(duì)？

團(tuán)隊(duì)（Team）是由 基層和 管理層人員組成的一個(gè) 共同體，它合理利用每一個(gè) 成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到 共同的目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)、人、 定位、權(quán)限、計(jì)劃。

群體不是團(tuán)隊(duì)

“團(tuán)隊(duì)”和“群體”有著根本性的一些區(qū)別，并不是把一群人聚集起來(lái)就能成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

• 團(tuán)隊(duì)有明確的目標(biāo)：干什么？
• 團(tuán)隊(duì)有的清晰計(jì)劃：什么時(shí)候干？
• 團(tuán)隊(duì)有嚴(yán)格的分工：有明確的分工。

團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有人吃閑飯，每個(gè)人干好自己的工作，不會(huì)拖別人后腿。

群體可以向團(tuán)隊(duì)過(guò)渡，但是需要時(shí)間，中間還有試錯(cuò)成本。

團(tuán)隊(duì)是無(wú)法培訓(xùn)出來(lái)的

很多老板或公司管理層常常把“團(tuán)隊(duì)”一詞掛在嘴邊上，組織一群烏合之眾，想打造一個(gè)戰(zhàn)斗力報(bào)表團(tuán)隊(duì)。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)這群人，每個(gè)人都不靠譜，存在各種問(wèn)題，各有各的想法。公司想維護(hù)好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間。例如工作協(xié)調(diào)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，心理輔導(dǎo)等等……

能力不行你要手把手教，教不會(huì)的還是教不會(huì)，能力還是一樣差。一天下來(lái)什么沒(méi)干，凈是跟他們掰扯雞毛蒜皮的破事。

最后稍微有點(diǎn)意見不合的就分道揚(yáng)鑣了，自己有想法的給你一句“不好意思”先撤了。

更重要的是沒(méi)有人領(lǐng)你情，投入再多的精力去教他們，他們也未必懂得感恩，沒(méi)有人會(huì)記得你的好。他們認(rèn)為給你干活，不欠你什么。

招聘正確的人做正確的事

根據(jù)團(tuán)隊(duì)的分工，招聘正確的人做正確的事。

現(xiàn)有人員能用則用，優(yōu)先考慮，在企業(yè)的成長(zhǎng)道路上，每個(gè)員工能在某一個(gè)階段，完成他的使命已經(jīng)很不錯(cuò)了，至于能不能伴隨企業(yè)走到最后，我們希望如此，但不必不強(qiáng)求。

一般能從企業(yè)開始走到最后的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有幾個(gè)，你不要指望能打造一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)。

環(huán)境變了，人心散了，隊(duì)伍不好帶！

真正的團(tuán)隊(duì)不需要管理

真正的團(tuán)隊(duì)懂得自己在團(tuán)隊(duì)中的權(quán)限，崗位定位，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)（Team Leader）的工作不是管理團(tuán)隊(duì)成員，而是轉(zhuǎn)達(dá)上級(jí)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和任務(wù)，分配任務(wù)，團(tuán)隊(duì)遇到問(wèn)題出面協(xié)調(diào)，指導(dǎo)隊(duì)員工作，完成上級(jí)交給的任務(wù)后匯報(bào)結(jié)果。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要熟悉每個(gè)崗位的工作，以便在需要的時(shí)候臨時(shí)頂替該隊(duì)員完成剩下的任務(wù)。

作者：netkiller

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來(lái)源：知乎

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