一個(gè)中層管理者要做到高效工作,首先要學(xué)會(huì)“無(wú)為”,在“無(wú)為”中實(shí)現(xiàn)“有為”。
一個(gè)單位,一個(gè)部門的工作千頭萬(wàn)緒,中層管理者如果不能處理好“有為”與“無(wú)為”的關(guān)系,就很難真正做到有所作為。“無(wú)為”是中層管理者行權(quán)的最高境界。
“做給下級(jí)看,帶著下級(jí)干”和“傳幫帶”,講的是中層管理者要在“修身”、“做人”上當(dāng)好樣板,而不僅僅是多做具體工作。
實(shí)際上一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者,不在于他本人親自做了多少事,而在于他是否善于讓他人多干事、能干事、干好事。
中層管理者,要善于從全局的角度,抓大事、要事,例如考慮工作目標(biāo),制定工作規(guī)劃,一年中要有哪些改革創(chuàng)新,人事如何安排,錢財(cái)如何收支等。
對(duì)于一些無(wú)關(guān)大局的小事,瑣事,則不可過(guò)多操心,要善于區(qū)分“西瓜”與“芝麻”,大事與小事,把主要精力用在抓大事上。中層管理者如果不注意抓大事,而是陷入日常事務(wù)之中,就難免因小失大,他所管理的部門肯定難以搞好。
中層管理者對(duì)下屬的工作評(píng)價(jià),應(yīng)該以工作是否落實(shí)或落實(shí)的效果如何為標(biāo)準(zhǔn)。要鼓勵(lì)下屬創(chuàng)造性的工作,不能把下屬的工作方法,工作細(xì)則,管得過(guò)死過(guò)細(xì),各部門的情況千差萬(wàn)別,要讓下屬完全按照你的思路去工作,容易讓下屬養(yǎng)成,只會(huì)按領(lǐng)導(dǎo)的要求,照葫蘆畫瓢,不勤于思考的懶惰行為。
因此,中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把注意力放在積極提出工作目標(biāo)和明確工作效果上,至于怎樣執(zhí)行,應(yīng)放手讓下屬去想去干,不能干預(yù)過(guò)多。
有些中層管理者不僅常常忙于聽匯報(bào)作指示,看到有些具體工作不滿意就親自上陣,出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干員工的活,員工無(wú)事可干的現(xiàn)象。
中層管理者要把自己從具體工作中解放出來(lái),從一人忙眾人看,變一人閑眾人忙。
關(guān)鍵要抓住兩點(diǎn):
一是監(jiān)督檢查。中層管理者應(yīng)重點(diǎn)抓好監(jiān)督檢查,不僅自己抓監(jiān)督,還要用于有事業(yè)心、責(zé)任感的人去抓監(jiān)督。
二是抓好獎(jiǎng)懲。在一個(gè)部門里,如果干事的得不到表?yè)P(yáng),不干事的得不到批評(píng),干與不干一個(gè)樣,甚至不干事的還受表?yè)P(yáng),干事的反而責(zé)難,員工的工作積極性絕對(duì)不會(huì)高,工作當(dāng)然也搞不好。
因此中層管理者只有公正地用好獎(jiǎng)賞制度,才能極大的調(diào)動(dòng)下級(jí)的工作積極性,讓工作高效起來(lái)。
作者:徐老師
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來(lái)源:知乎
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