一個(gè)中層管理者要做到高效工作，首先要學(xué)會(huì)“無(wú)為”，在“無(wú)為”中實(shí)現(xiàn)“有為”。

一個(gè)單位，一個(gè)部門的工作千頭萬(wàn)緒，中層管理者如果不能處理好“有為”與“無(wú)為”的關(guān)系，就很難真正做到有所作為。“無(wú)為”是中層管理者行權(quán)的最高境界。

一、抓住大事、要事，下放瑣事、小事

“做給下級(jí)看，帶著下級(jí)干”和“傳幫帶”，講的是中層管理者要在“修身”、“做人”上當(dāng)好樣板，而不僅僅是多做具體工作。

實(shí)際上一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者，不在于他本人親自做了多少事，而在于他是否善于讓他人多干事、能干事、干好事。

中層管理者，要善于從全局的角度，抓大事、要事，例如考慮工作目標(biāo)，制定工作規(guī)劃，一年中要有哪些改革創(chuàng)新，人事如何安排，錢財(cái)如何收支等。

對(duì)于一些無(wú)關(guān)大局的小事，瑣事，則不可過(guò)多操心，要善于區(qū)分“西瓜”與“芝麻”，大事與小事，把主要精力用在抓大事上。中層管理者如果不注意抓大事，而是陷入日常事務(wù)之中，就難免因小失大，他所管理的部門肯定難以搞好。

二、強(qiáng)調(diào)工作效果，少制定工作方法

中層管理者對(duì)下屬的工作評(píng)價(jià)，應(yīng)該以工作是否落實(shí)或落實(shí)的效果如何為標(biāo)準(zhǔn)。要鼓勵(lì)下屬創(chuàng)造性的工作，不能把下屬的工作方法，工作細(xì)則，管得過(guò)死過(guò)細(xì)，各部門的情況千差萬(wàn)別，要讓下屬完全按照你的思路去工作，容易讓下屬養(yǎng)成，只會(huì)按領(lǐng)導(dǎo)的要求，照葫蘆畫瓢，不勤于思考的懶惰行為。

因此，中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把注意力放在積極提出工作目標(biāo)和明確工作效果上，至于怎樣執(zhí)行，應(yīng)放手讓下屬去想去干，不能干預(yù)過(guò)多。

三、細(xì)管督查獎(jiǎng)懲，粗管管具體工作

有些中層管理者不僅常常忙于聽匯報(bào)作指示，看到有些具體工作不滿意就親自上陣，出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干員工的活，員工無(wú)事可干的現(xiàn)象。

中層管理者要把自己從具體工作中解放出來(lái)，從一人忙眾人看，變一人閑眾人忙。

關(guān)鍵要抓住兩點(diǎn):

一是監(jiān)督檢查。中層管理者應(yīng)重點(diǎn)抓好監(jiān)督檢查，不僅自己抓監(jiān)督，還要用于有事業(yè)心、責(zé)任感的人去抓監(jiān)督。

二是抓好獎(jiǎng)懲。在一個(gè)部門里，如果干事的得不到表?yè)P(yáng)，不干事的得不到批評(píng)，干與不干一個(gè)樣，甚至不干事的還受表?yè)P(yáng)，干事的反而責(zé)難，員工的工作積極性絕對(duì)不會(huì)高，工作當(dāng)然也搞不好。

因此中層管理者只有公正地用好獎(jiǎng)賞制度，才能極大的調(diào)動(dòng)下級(jí)的工作積極性，讓工作高效起來(lái)。

作者：徐老師

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