這兩三年企業的獲客成本不斷升高，流量紅利基本消失，每個營銷渠道都很卷，追求高轉化率幾乎是唯一的破局方法。想要高轉化率，首先要算準轉化率，然而計算投入與產出的比率并不容易，要從數據中洞察出營銷策略更是難上加難。

       1過程管理：提高數量

       在做電話營銷之前，我們需要梳理管理流程，提高電話營銷團隊的效率，這是最考驗管理者的要素。想要提高電話營銷的數量，除了應用智能化工具和設備外，還需要對人員效率進行管理，可以通過以下三個維度進行。

       2流程管理：提高質量

       要想團隊能夠有效實現電話營銷轉化，需要管理者對每個環節精準把控。電話營銷管理是一項系統工程，需要圍繞各要素一項項設定管理動作，只有這樣，才能在激烈的競爭中獲取更多的客戶。

       3固化標準流程

       做真誠的人，做真誠的業務。唯有真誠，我們才能走的更遠。

        有的時候，我們迫于業績壓力，可能更多的想的是把產品銷出去，完成任務，但是客戶講究的是長期的一個關系。

        營銷的時候不能著急，尤其在我們第一次在給客戶去推產品的時候，千萬不要求著換業績，而是要爭取的是信任。

       雖然不是所有的客戶都能一次性喚醒。但通過1次喚醒活動，就能知道哪些是已經無法喚醒的，哪些是有喚醒可能的，哪些是成功喚醒了的。

       從細節上而言，在客戶被激活后的第一次進店，注意避免過度的銷售升單行為，而將重點放在挖掘客戶需求、提升服務品質上，成交其需求，后續一切就會顯得順理成章。

       喚醒沉睡客戶是精細化運營管理中的一環，但若做好現有客戶的維護，對不同類型顧客有專門分類管理，盡量避免讓客戶進入沉睡流失狀態，那么老客復購就會順理成章，所需要激活的老客占比也將大大降低。如果有困難就找銷薦客！